Inner Work & Mindful Business Coaching in GOOD WORK Unternehmen

Die Sinn- und Kreativ-Branche ist so wundervoll wie fordernd. Sie dient der Menschheit, macht die Welt zu einem schöneren Ort - sie initiiert und gestaltet WANDEL. Und sie hat ihre Tücken. Dazu gehört der Druck, der einer wertvollen Mission und dem  Anspruch an Kreativität entspringt. Und wer Werte lebt, geht oft eine Extrameile.

Sinn und Kreativität sind zudem zutiefst menschlich. In dieser Arbeit wird wie in keiner anderen das wundervolle, einzigartige, menschliche Potenzial erlebbar - und gebraucht. Die Basis dafür ist eine menschen-orientierte Arbeitskultur. Klingt simpel. Ist jedoch anspruchsvoll. Denn menschen-orientierte Kultur - und der damit oft verbundene NEW WORK Gedanke - besteht nicht darin, tolle Frameworks, Modelle, Theorien und Tools zu kennen, zu basteln und an die Wand zu hängen. Von dieser Paper Work werden wir gerade überschwemmt. Eine menschen-orientierte Arbeitskultur ist das ECHTE, lebendige INNEN der Arbeit. Und sie braucht aktive, regelmäßige INNERE ARBEIT.

Führung wirkt nicht nur nach außen - sie wirkt vor allem auf das Innere: von Menschen, Teams und Organisationen - und damit auf die Substanz.

Wem Menschen mit Begeisterung für eine gemeinsame Sache folgen, ist Leader*in. Es ist die Ära der Führungskräfte, die Ambition und menschliche Tiefgründigkeit in sich vereinen. Führungskräfte, die sich menschlich zeigen, die Mission, Arbeit, Persönlichkeit und Leben so miteinander verbinden, dass daraus höchste Wirksamkeit in einem gesunden und erfüllten Leben entstehen kann.

Klassische "Das macht man so"-Führungskräftetrainings greifen hier nicht. Die wesentlichen Führungskompetenzen der Zukunft sind kein technisches Wissen, sondern menschliches Können und Haltung. Sie können nur im konkreten Führungsalltag basierend auf den persönlichen Stärken & Ressourcen entwickelt werden. Darum profitieren Führungskräfte so viel mehr von individuellem pointierten Support - von regelmäßiger Reflexion und Achtsamkeit, statt tagelanger Trainings.